ILM72 - ''The Integrated Leadership Measure'' Leiderschap meten en ontwikkelen '' Leiderschap is een verzameling kwaliteiten die iemand anders ertoe brengt hem of haar te volgen.'' '' Er bestaat een onderscheid tussen leiders en managers. Leiderschap is een houding, management is een techniek. Een manager kan je worden door managementtechnieken te oefenen. Een leider is vooral een inspirator en motivator, terwijl een manager eerder een organisator en controleur is.'' ILM72 is toonaangevend psychometrisch instrument dat alle belangrijke modellen die er zijn op het gebied van leiderschap combineert om leiderschapsstijlen te meten. Leidinggevenden krijgen een beeld over de manier waarop zij als leider in het werkveld opereren en in welke richting zij zich zouden kunnen ontwikkelen teneinde hierop effectiever te worden. Onderzoek wijst uit dat alle modellen die er zijn gemaakt aangaande leiderschap zich allemaal lijken te richten op een zestal voor de leidinggevende specifieke schalen. Deze schalen geven een beeld van de leiderschapsstijl die de betreffende leidinggevende heeft ontwikkeld. Mensen kunnen in verschillende situaties een andere stijl hanteren; leiderschap is immers situationeel. Met ILM72 is het mogelijk om iemands individuele stijl van leidinggeven in kaart te brengen. In de algemene schalen geeft ILM72 verder een belangrijke indicatie over iemands effectiviteit als leider. De algemene schalen, te weten resultaatgerichtheid, binding van het individu en beïnvloeding teamprestatie, bepalen gezamenlijk de effectiviteit van de leider. De drie algemene schalen corresponderen met een aantal zeer bekende leideschapsmodellen waaronder Covey, Situationeel Leiderschap en John Adair. Wat meet het ILM72? Leiderschap is één van de doorslaggevende factoren die mensen inspireren de organisatiedoelen te realiseren. Voor leidinggevenden Organisaties zijn constant in beweging. Dit is van invloed op de meest optimale stijl van leidinggeven op enig moment. ILM72 stelt u in staat om: Uw stijl van leidinggeven vast te stellen en deze te bezien in het licht van de organisatiebehoefte. Ontwikkelingsbehoeften in beeld te brengen, eventueel te koppelen aan het gewenste competentieprofiel binnen uw organisatie. Zicht krijgen op noodzakelijke vaardigheden, kennis en gedrag en hoe dit te ontwikkelen. Een duidelijke basis genereren voor het definiëren van hetgeen leiderschap voor u en uw organisatie betekent. Een kader bepalen voor coaching, en persoonlijke ontwikkeling.  Voor organisaties De stijl van leidinggeven op elk gewenst moment afstemmen op de behoefte van de organisatie. De stijl van leidinggeven van medewerkers analyseren en afzetten tegen de organisatiebehoeftes.